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http://bfmbusiness.bfmtv.com/entrepri...book&link_time=1458018512#xtor=CS2-31
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http://www.slate.fr/story/114705/secret-equipes-productives-gentillesse
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http://alireailleurs.tumblr.com/post/...A9t%C3%A9-aussi-h%C3%A9g%C3%A9monique
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https://medium.com/welcome-to-thefami...%C3%A9tapes-du-d%C3%A9ni-a7a06072c9fc
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Les 6 conditions nécessaires de la bienveillance stratégique L’idée principale est de faire coopérer les talents. En voici les six déclinaisons : 1/ Oser la bienveillance stratégique, c’est-à-dire faire confiance à ses employés 2/ Initier la coopération, leur permettre de s’ouvrir, de montrer leur vraie personnalité 3/ Se projeter vers un avenir commun avec eux 4/ Diversifier les talents et “articuler autour de soi des relations complémentaires” 5/ Renoncer à la relation dominant / dominé et traiter ses collaborateurs sur un pied d’égalité 6/ Oser explorer un territoire neuf et illimité, être ouvert à toute nouvelle idée Nous avons à chaque fois quatre forces en présence : la bienveillance, la réciprocité, la clarté et la liberté d’innover.
http://www.widoobiz.com/actualites/ma...t-strategie-de-la-bienveillance/44897
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http://www.capital.fr/carriere-manage...reau-c-est-bon-pour-le-travail-878081
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http://lecercle.lesechos.fr/entrepris...221180640/schizophrenie-guette-cadres
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Avoir un but, c'est bien, avoir un objectif partagé, c'est mieux !
http://blogs.hbr.org/cs/2013/03/purpose_is_good_shared_purpose.html
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http://www.lexpress.fr/emploi-carrier...argent-nous-rend-mechant_1142798.html
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