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https://theconversation.com/douleurs-...-entreprise-127661#Echobox=1574449859
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« Lorsque une entreprise demande à l’un de ses collaborateurs ce qui ne va pas chez lui, elle retourne la responsabilité sur la personne. Jugeant que le problème vient de lui et non du groupe », explique le chercheur. Par ailleurs, la communication créée également des nuisances. « Quand une société prétend : « nous sommes une entreprise vraiment bonne, nous sommes en train de changer le monde et certains élus seulement sont nés pour faire ce travail avec nous »… qui refuserait de faire partie de ce corps d’élite ? ».
https://www.ladn.eu/entreprises-innov...ail-tue-et-tout-le-monde-sen-fout/amp
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https://www.techrepublic.com/article/can-automation-reduce-employee-stress
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J’ai vécu l’époque où les ergonomes de France Télécom, en rangs de plus en plus clairsemés, essayaient, non sans risque pour leur carrière, d’alerter les dirigeants de leur entreprise sur la dangerosité des solutions qui leur étaient vendues. L’une d’elle, je ne saurais l’oublier tant elle nous faisait hurler, était que pour améliorer la productivité, il fallait « introduire une dose de stress dans l’entreprise ». Quiconque doute de la véracité de cette information devrait consulter la presse de l’époque qui promouvait avec ravissement cette méthode de management.
La liste des futurs suicides s’est ouverte ainsi.
Les ergonomes savaient, parce qu’ils l’avaient étudié et que des expériences l’avaient scientifiquement démontré, que le stress inhibe une partie des capacités du cerveau, favorise les erreurs et les accidents. Ils savaient aussi qu’il provoque des maladies physiques et atteint la santé psychique.
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Vinrent aussi les promoteurs de séminaires sans cravate, voire en short. Et en avant pour les jeux de rôles, les brainstormings, les papers-boards savamment constellés de gommettes de couleurs variées, les tableaux blancs égayés de cercles, de carrés, de flèches, de post-its, d’arbres d’Ishikawa, de diagrammes de Pareto, autant de méthodes dont la possible valeur intrinsèque était instrumentalisée pour avaliser l’idée erronée qu’il n’est pas besoin d’un savoir sur l’homme pour résoudre les problèmes de l’homme au travail.
https://www.legrandsoir.info/hier-j-a...-de-suicide-nouvelle-publication.html
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http://theconversation.com/les-entrep...ent-plus-le-risque-comme-avant-115870
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https://phys.org/news/2018-07-email-i...ivility-ripple-effect-households.html
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http://bfmbusiness.bfmtv.com/entrepri...book&xtor=CS2-31&link_time=1512487579
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