Les personnes ayant une faible confiance ont donc tendance à identifier les aspects négatifs des situations ambiguës, à considérer que les autres ne respectent pas les règles et, donc, à essayer de les contourner, ce qui amplifie la gravité de l’épidémie. Au contraire, dans les endroits où une grande majorité de citoyens fait preuve d’un niveau élevé de confiance en autrui, les autres sont censés correctement respecter les règles si bien que, par un processus d’imitation, celles-ci finissent par l’être par tous, entraînant une baisse du taux de mortalité. Ce résultat confirme qu’un aspect essentiel de la propagation de l’épidémie est la confiance de citoyen à citoyen, un actif intangible capable de façonner les conséquences du phénomène Covid-19.
https://theconversation.com/la-confia...e-liee-a-la-covid-19-en-europe-151773
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https://www.francetvinfo.fr/economie/...-les-credits-immobiliers_3741985.html
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https://theconversation.com/lubrizol-...st-depassee-124648#Echobox=1570172847
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"Dans quelle mesure, en effet, un dirigeant est-il légitime pour conduire un interrogatoire de type policier ? Pour formuler des accusations ? Voire pour juger de la culpabilité des subordonnées et énoncer des condamnations ? L’analyse de ces conversations soulève ainsi la question des limites des relations d’autorité."
"Les leçons à tirer de ce cas sont multiples. À l’évidence, il y a matière à réfléchir sur les décisions prises par les dirigeants, ainsi que sur les déviances qui guettent ceux-ci lorsqu’ils se prennent pour des policiers. En ce qui concerne plus spécifiquement les pratiques de communication, notre analyse invite à prendre de la distance vis-à-vis des distinctions trop tranchées entre « bonnes » et « mauvaises » pratiques. En particulier, il est souvent recommandé de « laisser de côté » la relation hiérarchique pour « faciliter » la communication. Quoiqu’exceptionnelles à plus d’un titre (ou plutôt à cause de cela), ces conversations montrent la complexité de ce qui se joue dans un échange entre supérieur et subordonné. La frontière entre une « bonne » communication et une communication abusive est en fait assez ténue. L’exercice abusif de l’autorité peut facilement se dissimuler derrière des pratiques de communication qui semblent anodines, comme celles invitant à l’échange."
https://theconversation.com/cest-du-s...les-conversations-manageriales-117933
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http://www.bfmtv.com/politique/40perc...-gouvernement-autoritaire-927113.html
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http://www.cerveauetpsycho.fr/ewb_pag...-la-soumission-a-l-autorite-24662.php
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