Ensuite, mettre le bien-être des salariés au centre de la réflexion, voire les considérer comme des clients (comme le fait l’agence de conseil Primum Non Nocere), favorise la confiance et l’autonomisation. Ceci implique une grande bienveillance managériale ainsi qu’un droit à l’erreur favorable à la prise d’initiative. L’objet est ainsi de transformer de possibles tensions interpersonnelles cachées en tensions organisationnelles identifiées pour les débloquer.
https://theconversation.com/les-organ...nt-plus-resistantes-aux-crises-168991
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@NDA: bref, tout est dans le management et les conditions de travail.
https://theconversation.com/cooperati...achine-a-cafe-ne-fait-pas-tout-165915
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En somme, la plupart des connaissances avancées par ceux qui prétendent que l’intelligence est purement individuelle provient du collectif. Ces connaissances n’auraient pu s’accumuler et se perfectionner sans de longues chaînes de transmission intergénérationnelle, qui perdurent grâce à la famille, l’école ou les médias. L’Homo sapiens a su inventer le concept de « culture cumulative », en tant qu’activité qui s’enrichit progressivement avec le temps grâce à l’apport de connaissance par ses pairs. Nous pouvons mesurer aujourd’hui les fruits de cette activité pensante et collective au travers de ses produits dérivés que sont la démocratie, le marché, l’art, la technologie, ou encore la science.
https://www.polytechnique-insights.co...r-c-le-qi-de-lintelligence-collective
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https://theconversation.com/coopetiti...es-tensions-128564#Echobox=1576540396
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