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  1. Chez Microsoft, le travail à distance a fait chuter d’environ 25 % la part du temps de collaboration que les employés consacrent aux connexions entre départements, par rapport au niveau pré-pandémique. Or, ce sont ces mêmes connexions citées précédemment comme centrales pour la créativité. Et ce à une période de crise forçant individus et organisations à devenir toujours plus résilients et à développer continuellement des solutions créatives. Il en va donc de l’importance majeure pour les managers à identifier ces brokers.
    https://theconversation.com/en-entrep...-davantage-que-ce-que-lon-sait-185630
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    https://usbeketrica.com/fr/article/co...des-savoirs-techniques-et-industriels
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    https://flint.media/posts/234-les-pie...-du-cerveau-le-biais-de-disponibilite
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    https://laviedesidees.fr/Les-politiques-de-l-ignorance.html
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  5. Dans notre monde à nous, le passage de l’hypocognition à l’hypercognition conduit à des phénomènes comme la déformation professionnelle : le cardiologue diagnostique des problèmes cardiaques chez tous ses patients, le psychiatre ne voit que des problèmes psychiatriques, le fonctionnaire s’accroche à des procédures figées pour résoudre le moindre problème…
    https://www.cerveauetpsycho.fr/sr/neu...mensions-qui-nous-echappent-23009.php
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