Certes, l’objectif de rapatrier toute la production Decathlon vers l’Europe est encore utopique. Mais intégrer certains de ces procédés dans les productions classiques est envisageable. Forclaz, et plus largement Decathlon, a donc intégré cela à sa feuille de route. Aujourd’hui, diminuer l’impact carbone d’un produit nécessite une hausse du prix de vente. La parka de randonnée est vendue 250€, le sweat 90€, le pantalon 90€ et le sac de voyage 100€. À titre de comparaison, un sweat lambda est vendu 25€ par Decathlon et un duffle bag 60€, par exemple.
https://www.wedemain.fr/dechiffrer/de...rance-pour-reduire-son-impact-carbone
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>On pourrait imaginer une nouvelle répartition de la valeur avec une réduction des marges des entreprises pour essayer de diminuer les prix finaux. Une perte de rentabilité, certes, mais qui permettrait d’augmenter les volumes vendus. Dans cette crise, la réponse ne peut pas venir uniquement du gouvernement, mais doit être collective. Les entreprises ont un rôle à jouer à la fois dans leur stratégie d’approvisionnement et de production, mais également dans leur contribution à l’intérêt général. La prise de conscience n’est pas qu’individuelle. C’est un triptyque : le consommateur changerait ses habitudes, les entreprises feraient évoluer leurs politiques d’approvisionnement vers plus de « made in France » et les acheteurs publics privilégieraient les produits locaux. Chacun a un rôle à jouer dans la renaissance de nos industries.
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>Faire renaître notre industrie, c’est aussi arrêter de nous séparer de nos bijoux de famille. Derrière certaines entreprises il y a des années de recherche, souvent réalisées avec un financement public. Nous ne redeviendrons pas une grande puissance industrielle si nous ne nous dotons pas des moyens. D’où la nécessité de développer une vision d’avenir, avec des moyens et des compétences sur le long terme. On a besoin d’un peu de storytelling, mais surtout d’aller au-delà des mots et de la conviction.
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>Faire renaître notre industrie, c’est aussi arrêter de nous séparer de nos bijoux de famille. Derrière certaines entreprises il y a des années de recherche, souvent réalisées avec un financement public. Nous ne redeviendrons pas une grande puissance industrielle si nous ne nous dotons pas des moyens. D’où la nécessité de développer une vision d’avenir, avec des moyens et des compétences sur le long terme. On a besoin d’un peu de storytelling, mais surtout d’aller au-delà des mots et de la conviction.
https://theconversation.com/conversat...ui-entourent-la-relocalisation-151109
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