Il y a aussi les comportements de « sabotage passif », difficilement quantifiables et insidieux, qui coûtent cher à la communauté : à l’université Concordia de Montréal, Steven Appelbaum et David Roy-Girard ont calculé que le gaspillage de ressources au sein des entreprises, ou les très longues pauses au travail, entraient en ligne de compte dans environ 30 % des faillites d’entreprises en 2007… Selon les experts, les entreprises devraient investir davantage dans la réduction des comportements passifs-agressifs. Ce qui inclut une autocritique des dirigeants, car leur mode de management est parfois à la source du problème.
https://www.cerveauetpsycho.fr/sd/psy...-aux-faux-jetons-du-travail-20419.php
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https://theconversation.com/le-stress...n-de-performance-en-entreprise-138660
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> Difficile de trouver le mot de la fin sur un tel sujet. En effet, Flaubert rappelle dans sa « Correspondance » que : « la bêtise consiste à vouloir conclure ». C’est la volonté qui est importante ici. En effet, toute conclusion n’est pas bête. C’est la volonté de conclure, c’est-à-dire d’avoir le dernier mot, le mot de la fin qui relève d’une bêtise profonde.
https://theconversation.com/le-manage...re-la-betise-organisationnelle-128718
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https://www.capital.fr/votre-carriere...st-malheureusement-contagieux-1354693
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https://theconversation.com/changer-d...sur-les-emotions-en-entreprise-122149
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