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http://www.latribune.fr/blogs/mieux-d...pidite-comme-mode-de-management-.html
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http://www.bfmtv.com/economie/embauch...s-resistent-a-conjoncture-447150.html
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http://lecercle.lesechos.fr/entrepren...ation/221178468/femmes-leaders-demain
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http://www.01net.com/editorial/612382...que-chez-nos-dirigeants/#?xtor=RSS-16
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Les 6 conditions nécessaires de la bienveillance stratégique L’idée principale est de faire coopérer les talents. En voici les six déclinaisons : 1/ Oser la bienveillance stratégique, c’est-à-dire faire confiance à ses employés 2/ Initier la coopération, leur permettre de s’ouvrir, de montrer leur vraie personnalité 3/ Se projeter vers un avenir commun avec eux 4/ Diversifier les talents et “articuler autour de soi des relations complémentaires” 5/ Renoncer à la relation dominant / dominé et traiter ses collaborateurs sur un pied d’égalité 6/ Oser explorer un territoire neuf et illimité, être ouvert à toute nouvelle idée Nous avons à chaque fois quatre forces en présence : la bienveillance, la réciprocité, la clarté et la liberté d’innover.
http://www.widoobiz.com/actualites/ma...t-strategie-de-la-bienveillance/44897
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http://lecercle.lesechos.fr/economie-...3/a-sert-manager-aujourdhui-et-demain
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