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frenchhope: psychologie* + entreprise*

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“Le travail n’a jamais été aussi hégémonique” -... - A lire ailleurs Ce signet est certifié par un administrateur.

http://alireailleurs.tumblr.com/post/...A9t%C3%A9-aussi-h%C3%A9g%C3%A9monique

Tags: société, travail, entreprise, psychologie par frenchhope (2015-09-03)

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« Les managers n’ont pas besoin d’être aimés » : ah bon ? ! | Rue89 Eco Ce signet est certifié par un administrateur.

http://www.rue89.com/rue89-eco/2012/0...-pas-besoin-detre-aimes-ah-bon-233616

Tags: management, psychologie, travail, entreprise par frenchhope (2012-07-06)

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« Le manager malgré lui » : quand Molière éclaire la bêtise organisationnelle Ce signet est certifié par un administrateur.

> Difficile de trouver le mot de la fin sur un tel sujet. En effet, Flaubert rappelle dans sa « Correspondance » que : « la bêtise consiste à vouloir conclure ». C’est la volonté qui est importante ici. En effet, toute conclusion n’est pas bête. C’est la volonté de conclure, c’est-à-dire d’avoir le dernier mot, le mot de la fin qui relève d’une bêtise profonde.

https://theconversation.com/le-manage...re-la-betise-organisationnelle-128718

Tags: psychologie, management, entreprise, molière, bêtise, organisation, 1st_revue, paradoxe de la stupidité, studité fonctionnelle, imposture, charlatanisme, égo, confiance en soi par frenchhope (2020-01-06)

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« Je suis accro au travail, mais je me soigne ! » : la pleine conscience au secours des « workaholics » Ce signet est certifié par un administrateur.

https://theconversation.com/je-suis-a...nce-au-secours-des-workaholics-185042

Tags: addiction, travail, addiction au travail, méditation de pleine conscience, boulomanie, psychologie, 1st_revue, 0_archivebox, 99th_revue, entreprise, santé, santé mentale, bien-être, pleine conscience, burn-out par frenchhope (2022-06-26)

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« C’est du sérieux ! » : comment l’autorité s’exerce dans les conversations managériales Ce signet est certifié par un administrateur.

"Dans quelle mesure, en effet, un dirigeant est-il légitime pour conduire un interrogatoire de type policier ? Pour formuler des accusations ? Voire pour juger de la culpabilité des subordonnées et énoncer des condamnations ? L’analyse de ces conversations soulève ainsi la question des limites des relations d’autorité."

"Les leçons à tirer de ce cas sont multiples. À l’évidence, il y a matière à réfléchir sur les décisions prises par les dirigeants, ainsi que sur les déviances qui guettent ceux-ci lorsqu’ils se prennent pour des policiers. En ce qui concerne plus spécifiquement les pratiques de communication, notre analyse invite à prendre de la distance vis-à-vis des distinctions trop tranchées entre « bonnes » et « mauvaises » pratiques. En particulier, il est souvent recommandé de « laisser de côté » la relation hiérarchique pour « faciliter » la communication. Quoiqu’exceptionnelles à plus d’un titre (ou plutôt à cause de cela), ces conversations montrent la complexité de ce qui se joue dans un échange entre supérieur et subordonné. La frontière entre une « bonne » communication et une communication abusive est en fait assez ténue. L’exercice abusif de l’autorité peut facilement se dissimuler derrière des pratiques de communication qui semblent anodines, comme celles invitant à l’échange."

https://theconversation.com/cest-du-s...les-conversations-manageriales-117933